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    經(jīng)常是老板求才如渴，重要的崗位人員不到，直接影響了公司業(yè)務(wù)的開展，遇到這種情況老板心里很是著急，當(dāng)遇到好的人才恨不得把他們趕緊拉到自己的公司來，為了能讓他們長期在公司干，在招聘面試的過程中沒經(jīng)過思考的承諾一大推，往往為以后的留人埋下伏筆。

    不加思考的股份承諾。股份問題是一個很敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，為了招聘到一些得力的助手，穩(wěn)住對方的心理，讓對方踏實的工作，就把一些不值錢的股份隨便承諾。等以后企業(yè)做起來了，股份值錢了，自己也把別人送到了小股東的位置上，從而導(dǎo)致了公司股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中，或失信與他人，好好的朋友最后成了仇人，得不償失，國美電器就是一個很好的例子。

    憑借感覺的職務(wù)承諾。好多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人力資源緊缺，為了穩(wěn)住對方的心理，就隨便許諾職務(wù)，其實這也是一種不妥當(dāng)?shù)淖龇āＲ驗橐坏┢髽I(yè)發(fā)展起來，需要更高級管理人員的時候，你就會發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，從而在引進(jìn)高素質(zhì)人員時遇到了阻礙，引進(jìn)了也會造成不愉快，這樣的案例實在太多，因為它是人之常情，況且企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。

    不切實際承諾高額的分紅和提成。它往往會造成企業(yè)經(jīng)營的成本的大幅度上升，因為作為大多數(shù)的老板，在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。

    四是過早的承諾重大的物質(zhì)獎勵。這也會加大企業(yè)的經(jīng)營成本，有可能導(dǎo)致后來做得更好的人也無法給予更高的獎勵了，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用，很無奈的地步。

    作為青海人才網(wǎng)的站長，以上闡述是我們針對招聘面試重要員工時，老板們不加思考而犯錯的一些例子做了簡單的分析。純屬作者自己的觀點(diǎn)，只做參考，不妥之處還請諒解！文章請勿轉(zhuǎn)載，違者必究！