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    面對日益激烈的競爭和不斷提速的發(fā)展，企業(yè)能否泰然自若，取決于它發(fā)現(xiàn)及保留人才的能力。人才意味著極佳的創(chuàng)意、杰出的客戶服務(wù)、不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，人才能使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

    人才選聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，選聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的質(zhì)量， 同時(shí)更影響著企業(yè)與員工能否長期共同成長和發(fā)展，從而影響著企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

    要選聘到合適的人才，選才的技術(shù)非常關(guān)鍵。

    本人將通過與大家經(jīng)驗(yàn)的分享，來消除大家在選才技術(shù)運(yùn)用方面以及留住核心人員方面的疑惑。我們分享的內(nèi)容是：

    1、企業(yè)在招聘中的困惑；

    首先，目標(biāo)并不明確。大多數(shù)的企業(yè)在出具體招聘計(jì)劃的時(shí)候，并沒有一個(gè)清晰的選材標(biāo)準(zhǔn)，不知道這個(gè)崗位真真需要什么樣一個(gè)人才，這個(gè)人才要完成那些工作，需要什么樣的素質(zhì)，要掌握那些崗位技能。

    其次，沒有對崗位真真工作量做一個(gè)量化，也不知道崗位真真需要多少人。

    2、招聘選才不當(dāng)對企業(yè)的損失；

    企業(yè)在招聘過程中，如果選材不當(dāng)，將會給企業(yè)造成很大的損失，首先招聘需要精力和成本，新招聘的員工需要培訓(xùn)，熟悉工作環(huán)境和工作崗位最少需要一周至半個(gè)月的時(shí)間。因此，招聘來的人才在試用期之內(nèi)無法進(jìn)入工作狀態(tài)，達(dá)不到企業(yè)的需求，這將會給企業(yè)自身帶來很大的損失。

    3、確定一個(gè)合理而有效招聘策略；

    首先招聘要有明確的目標(biāo)，招聘那些崗位員工，各個(gè)崗位需要什么樣的人才，要完成什么樣的工作等，

    其次，在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。及什么時(shí)候開始招聘，什么時(shí)候人員到崗等；

    最后，還要選擇一個(gè)良好招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)紙招聘，現(xiàn)場招聘，內(nèi)部推薦等。

    以上是一般企業(yè)在設(shè)置招聘計(jì)劃和招聘策略是應(yīng)該注意的事項(xiàng)，希望對你的工作有所參考和幫助。