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    李彥宏“隨跑”式創(chuàng)業(yè)理念：不做第一超越第一。
　　
    臺前幕后的李彥宏有很大的區(qū)別，線上線下的李彥宏同樣判若兩人。人的一生有許多種可能性，種種機緣成就了今天的李彥宏和他的百度王國。百度在變，李彥宏也在變，這是一個互相推動，一起走向成熟的過程。

    也許是因為甚少接受媒體采訪的緣故，面對媒體，李彥宏會因為緊張，而用手指支撐著太陽穴，去稍微穩(wěn)定一下思緒。在臺上還會害羞，因為過多的贊譽顯得不自然，謙虛地解釋著。而在激動的人群中他更會顯得不自在，比如當列隊歡迎的員工歡呼的時候。假如李彥宏沒有成立百度，他也許還在美國繼續(xù)他喜愛的計算機研究工作；假如他當初賣掉百度，也沒有今天百度成長為中國第一的搜索引擎公司。人生有許多個假如，但是人的一個選擇，就可能改變這些假如的方向，而用戶的一個點擊，就可以決定百度未來的改變。

    采訪過程中，記者問李彥宏，百度到底會變成怎樣的百度？你心中的百度是什么樣的百度？李彥宏只是笑笑：百度一下就知道了。用戶決定誰是下一個李宇春贏周刊：進入2007年，百度的發(fā)展速度繼續(xù)加速，首先是成為三家拿到新聞牌照的網(wǎng)站之一，之后又宣布百度進軍日本。百度眼花繚亂的動作，讓人看不清楚百度到底想干什么，外界更有傳言，說您已經(jīng)在被牽著走了，被華爾街牽著走，被百度的發(fā)展牽著走，您認為呢？李：百度已經(jīng)從上市前的700多人滾動發(fā)展到目前的3300多人，用了僅僅不到兩年的時間，這就是百度的速度。要維持這樣的一個發(fā)展速度，如果不謀求新的發(fā)展是無法維持這樣一個速度的。但決定我如何做的不是華爾街的投資者而是百度的用戶，我在華爾街的名聲是從來不見投資者，我都不知道這些投資者是怎么樣子的，又怎么可能被他們牽著走呢。（笑）我對自己在百度的角色定位是不僅僅是一名CEO，更是一名創(chuàng)始人和企業(yè)家，所以我的出發(fā)點和一個職業(yè)經(jīng)理人的出發(fā)點不同，我看到的是百度下一個五年的發(fā)展，而不是百度下一個季度的發(fā)展。外界說看不清楚百度，但是在我心里百度要干的事情一直是很清楚的，就是為人們最便捷地提供信息，達到這一目的最直接的做法就是提供中文的搜索服務。面對競爭，百度還在不斷完善自己的產品線，如百度的知道、貼吧、百科等等。用戶需要什么就根據(jù)百度的特長去做什么，比如短信和游戲熱了很久，但是我們沒有做。

    贏周刊：網(wǎng)絡新聞牌照的發(fā)放被認為是新媒體和舊媒體結合的一個非常良好的契機，您是否認同？李：搜索引擎是一個最自然的結合新舊媒體的方法，因為我們并不自己去制造內容，而是根據(jù)已有信息，用技術的手段進行整理，然后提供給我們的用戶。所以，無論是現(xiàn)在的網(wǎng)頁檢索還是新聞檢索，百度一定會為其他的網(wǎng)站增加流量，當然包括傳統(tǒng)媒體的新聞網(wǎng)站，從這個角度說百度和新舊媒體的結合上是共贏的。贏周刊：南方一家知名的報紙創(chuàng)刊人曾經(jīng)說過，“讀者是無知的”，你們認同這一觀點嗎？李：這個觀念，在百度初期的時候我們也曾經(jīng)有過，事實證明我們是錯的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想改變用戶的需求，改變用戶的習慣是非常非常困難的。所以你看到傳統(tǒng)的門戶他們用編輯來判斷說用戶需要看到什么，而搜索引擎是用戶來決定他們想要看到什么。那么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)明確地證明了搜索引擎這種模式更能夠適應市場的發(fā)展。百度只是簡單地提供一個搜索服務，就可以變成全世界最大的中文網(wǎng)站。傳統(tǒng)媒體擁有那么多編輯，但用戶數(shù)目跟我們的差距越來越大。這就足以證明在互聯(lián)網(wǎng)時代，個人用戶，他們決定一件事情，決定一個產業(yè)的這種發(fā)展的能力要遠遠超過在傳統(tǒng)媒體領域。后來在互聯(lián)網(wǎng)興起的WEB2.0時代，這種差距就更明顯，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在制造內容，用戶在決定一個品牌會變得成功，用戶在決定哪一個藝人會成為下一個李宇春，這種變化我相信大家都看到了。