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     加減乘除，為創(chuàng)業(yè)開路！

     沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、家樂福等大超市形態(tài)與便利店、精品店共存，兩者都活的很好，關(guān)鍵是定位存在差異化。與線下實(shí)體相同，淘寶、天貓、京東等綜合B2C依舊阻擋不了創(chuàng)業(yè)者走向成功，垂直品類、垂直電商依然有生存的空間。但再造一個(gè)淘寶也幾乎成了天方夜談般的故事。

     減法制勝

     創(chuàng)業(yè)初期，資金和人力原本就少，做一個(gè)大而全的項(xiàng)目往往處處有漏洞，處處消費(fèi)者不滿意。善做減法，才能突圍。砍，把多余的品類全部砍掉；減，把多余的步驟全部減掉，先做減法。用僅有的資金和人力把一個(gè)很小的細(xì)分市場(chǎng)或垂直品類做到極致就是莫大的成功。

     先做減法，把垂直品類做到極致，能讓消費(fèi)者迅速認(rèn)識(shí)，重復(fù)購(gòu)買。減法，用專注成就專業(yè)。

     加法定勢(shì)

     回顧京東，3C起家，演變成現(xiàn)在的綜合的B2C，當(dāng)初也經(jīng)歷了大做減法后做加法的過程；當(dāng)當(dāng)，圖書起步，也成了現(xiàn)在的綜合商城，先專注圖書市場(chǎng)，后做加法。一步一步，成就今天。

     把單一品類做到極致的時(shí)候，可以適當(dāng)擴(kuò)張。擴(kuò)張到何種程度，依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景而定。擴(kuò)張不一定像京東與當(dāng)當(dāng)一樣，做大做全，往綜合商城發(fā)展。針對(duì)目前行業(yè)而言，沒有雄厚資金和背景的公司難敵京東、淘寶、天貓等大佬。在品類上可以適當(dāng)擴(kuò)張，但仍需專注，品類跨度不宜太大，也可以在不擴(kuò)張品類，但增加同品類產(chǎn)品的多樣性，或者在產(chǎn)品上不做任何增加而增加研發(fā)隊(duì)伍，推陳出新。

     乘法增速

    當(dāng)產(chǎn)品和品類擴(kuò)張到一定程度時(shí)，應(yīng)做乘法（個(gè)性化定制產(chǎn)品除外），實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、銷售，以加速規(guī)�；�，提高效率。

    乘法需要以標(biāo)準(zhǔn)化為前提，各環(huán)節(jié)完成標(biāo)準(zhǔn)化后，規(guī)模效應(yīng)能迅速地降低成本，提升銷售額，并提升公司實(shí)力。

    敢做乘法，是一種魄力。

    除法求衡

    項(xiàng)目穩(wěn)定，對(duì)于資金的問題上應(yīng)善做除法。資金分成幾部分？生產(chǎn)、營(yíng)銷、辦公、薪資、儲(chǔ)備等諸多方面需要平衡，應(yīng)在平衡中求發(fā)展。做不好除法，便應(yīng)了木桶原理，一塊短板讓全部心血流盡，公司不慎便陷入危機(jī)。