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    每年的春節(jié)過后，都是一個(gè)跳槽的高峰期，企業(yè)員工的不穩(wěn)定，高跳槽率將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。如何才能招聘到忠誠的員工，已成為現(xiàn)在企業(yè)人事招聘過程中最關(guān)鍵的問題。青海人才網(wǎng)站長(zhǎng)，在經(jīng)過這么多年人才招聘工作中，所接觸過的企業(yè)分析，總結(jié)出如下幾點(diǎn)建議，希望你能參考。

    一：招聘面試過程缺乏對(duì)所招聘員工的穩(wěn)定性考察

    一般企業(yè)在招聘和甄選過程中，往往只重視求職者的學(xué)歷構(gòu)成，求職者工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)的考察，往往忽略了對(duì)求職者職業(yè)道德、人品等，職業(yè)發(fā)展方向的觀察，其實(shí)這是一種誤區(qū)。現(xiàn)代高等教育，也只注重學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，而沒有教會(huì)學(xué)生怎么樣做人，怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)目標(biāo)。所以“裸辭”現(xiàn)象的發(fā)生，其實(shí)是學(xué)生自己的失敗，但它給企業(yè)帶來了很大的損失。

    因此，我們?cè)谡衅该嬖嚨倪^程中，首先要將招聘對(duì)象的職業(yè)道德，人品和職業(yè)發(fā)展方向放在首位，分析和考核下求職者的職業(yè)目標(biāo)是什么，人品和職業(yè)道德怎么樣，在此基礎(chǔ)上再看看他的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)與所招聘的崗位需求相差有多遠(yuǎn)，最后再來決定該不該招聘錄用。

    二、招聘面試過程要如實(shí)溝通：用企業(yè)誠信換取員工的忠誠

    在面試和甄選的過程中，一些企業(yè)特別是急需人才的中小企業(yè)，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會(huì)在與求職者的溝通中夸大企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景，并給求職者過高的承諾(如薪水、住房、培訓(xùn)等)。當(dāng)求職者到了企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來的承諾不能兌現(xiàn)，那么企業(yè)很可能會(huì)失去員工的信任，從而導(dǎo)致忠誠度降低。

   因此，在你招聘和面試的過程中，要如實(shí)的介紹你的企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)以后的發(fā)展方向。并要明確的告知求職者所要從事的工作崗位，以及這個(gè)崗位最基本的技能要求，崗位工作時(shí)間，其他注意事項(xiàng)等，最后還要如實(shí)的告知對(duì)方，崗位的具體工資，獎(jiǎng)金，福利等制度。這樣就會(huì)給求職者心理上一種很正規(guī)、踏實(shí)和誠信的感覺。

    三、招聘面試骨干員工：一定注意不要輕易允諾

    一是股份承諾。股份問題是一個(gè)很敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，為了招聘到一些得力的助手，穩(wěn)住對(duì)方的心理，讓對(duì)方踏實(shí)的工作，就把一些不值錢的股份隨便承諾。等以后企業(yè)做起來了，股份值錢了，自己也把別人送到了小股東的位置上，從而導(dǎo)致了公司股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中，或失信與他人，好好的朋友最后成了仇人，得不償失，國美電器就是一個(gè)很好的例子。