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1、編制生產(chǎn)計劃
1）確定各產(chǎn)品月度的生產(chǎn)任務指標，形成生產(chǎn)計劃，報生產(chǎn)總監(jiān)審批，并按計劃執(zhí)行，每月3日前成
2）每月30日前銷售預測單的下達。
2、編制物料需求計劃
根據(jù)月度計劃、BOM用量，編制物料需求計劃
3、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督
1）對各生產(chǎn)車間進行日常生產(chǎn)的檢查工作，單據(jù)編制及時準確
2）發(fā)現(xiàn)問題1小時內(nèi)向有關領導匯報，并提出改進建議
4、生產(chǎn)進度跟蹤
對各生產(chǎn)車間的進度進行跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)進度問題1小時內(nèi)上報
5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
原材料、輔料、產(chǎn)成品的庫存報表的跟蹤管理，按生產(chǎn)要求每日跟進，數(shù)據(jù)完整率100%
6、與各部門溝通、協(xié)調(diào)
1）與銷售部及時有效溝通、相關需求信息的及時下達及反饋
2）與采購部及時有效溝通，相關物料到貨信息及時反饋
3）與生產(chǎn)部及時溝通，產(chǎn)出異常情況及時溝通反饋