久久厕所精品国产精品亚洲,女人本色高清完整版在线观看,五月婷婷激情综合网,欧美日韩视频在线第一区,色妞网欧美,日韩精品快射网视频在线,五月婷婷六月激情

        【培訓(xùn)對(duì)象】
        政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員

        【培訓(xùn)收益】
        能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
        1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；
        2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；
        3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

        課程說(shuō)明：
        本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

        培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。
 
        課程綱要：
        一、解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：
        1.什么是政府執(zhí)行力？

        2.何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
        a)將在外，君命有所不受——抗令不行
        b)你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止
        c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
        d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
        e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行
        f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
        g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
        h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
        i)上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
        j)越俎代庖——越位執(zhí)行
        k)表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
        l)街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
 
        3.影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；
        a)官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
        b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
        c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
        d)逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
        e)官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。

        4.執(zhí)行力核心：工作重在到位
        a)責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
        b)稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；
        c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
        d)空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零；
        e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。

        5.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

        二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
        1.人員流程：用對(duì)的人
        a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
        b)選對(duì)人做對(duì)事
        c)人才的培養(yǎng)與渠道
        d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

        2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
        a)什么人參與戰(zhàn)略制定
        b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
        c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃
        d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)

        3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
        a)制定修路系統(tǒng)
        b)信自覺(jué)不如信流程
        c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
        d)建設(shè)不依賴能人制度體系

        三、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
        1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
        2.用人不疑、疑人不用；
        3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
        4.管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改?BR>        5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
        6.管理者沒(méi)有常抓不懈；
        7.差不多就行；
        8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

        四、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
        1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
        2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
        3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

        4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
        1)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
        2)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
        3)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。

        五、政府工作執(zhí)行力三步曲
        1.執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；
        2.執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
        3.執(zhí)行后——評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。