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    (一)要激勵(lì)員工──不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。

    1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先問一問。

    2.評(píng)估你自己和員工的積極程度。

    3.運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵(lì)。

    4.確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。

    5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。

    (二)創(chuàng)建激勵(lì)

    在員工接受激勵(lì)之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

    1.確信員工了解他們的角色和重要性。

    2.把握每一個(gè)機(jī)會(huì)展示你的能力。

    3.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。

    4.不要自認(rèn)為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定。

    5.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。

    (三)幫助員工發(fā)揮最大的潛能

    擁有良好的環(huán)境和善于激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，員工就能創(chuàng)造出偉大的成就，以及超越過去的表現(xiàn)。

    1.將目標(biāo)全盤告知員工，可以使他們表現(xiàn)得更好。

    2.初次見到新成員時(shí)，要讓他們覺得自己很受歡迎。

    3.對(duì)你的同事和員工要有自己的評(píng)價(jià)。

    4.盡可能表現(xiàn)自然一點(diǎn)，但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。

    5.記住你所分派的和所獎(jiǎng)勵(lì)的就是你所得到的。