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　　（2）穩(wěn)定VS發(fā)展

　　在職業(yè)生涯發(fā)展上，大企業(yè)能夠提供一個(gè)穩(wěn)定的保障，你可以清楚地看到自己的門路——雖然企業(yè)可能沒有職業(yè)生活規(guī)劃，但你部分里的老員工就是你的未來。這既是好事也是壞事，對(duì)于個(gè)人實(shí)現(xiàn)、有風(fēng)險(xiǎn)偏好的員工卻絕非好事，因?yàn)榇笃髽I(yè)的安分守己、有序發(fā)展很難為其提供發(fā)展平臺(tái)。

　　而中小企業(yè)則偏偏相反，能夠?yàn)閱T工供給遼闊的發(fā)展空間。正如十五年前的華為可以發(fā)生出李一男（李1970年誕生，1997年27歲成為華為副總裁），而現(xiàn)今則不太容易呈現(xiàn)這種景象。當(dāng)然，這需要企業(yè)處置好穩(wěn)固與危險(xiǎn)、發(fā)展速度的關(guān)系，做大與做強(qiáng)在很多時(shí)候并不難能同步，沒有必定的發(fā)展速度和范圍，中小企業(yè)也不可能為員工提供什么廣闊的發(fā)展空間。

　�。�3）層級(jí)VS無阻礙

　　大企業(yè)的工作氛圍往往是壁壘森嚴(yán)，而中小企業(yè)則大多不存在這個(gè)問題，老板每天見、隨時(shí)可以排闥而入、直接溝通，員工之間彼此熟習(xí)、關(guān)系簡(jiǎn)單，這在大企業(yè)簡(jiǎn)直無法設(shè)想。而這既對(duì)古代企業(yè)適應(yīng)快捷的外部變化至關(guān)重要，另外也能夠更好地適應(yīng)新世代的80、90后員工的價(jià)值觀和行為方法。因此，不要過早地感染上“大企業(yè)病”，中小企業(yè)老板不要板起面貌來作高管。

　　當(dāng)然，各類激勵(lì)手段的作用施展有一個(gè)異常重要的條件前提，就是企業(yè)可預(yù)期、可實(shí)現(xiàn)的發(fā)展。沒有發(fā)展，就沒有股權(quán)溢價(jià)，所謂的未來只不過是畫餅充饑；沒有發(fā)展，中小企業(yè)也就不可能為員工提供更大平臺(tái)；而企業(yè)文化從根本上而言不可消除功利性，美妙的價(jià)值觀無法搶救垂死的企業(yè)。

　　因此，中小企業(yè)的員工激勵(lì)困境的突破仍是企業(yè)發(fā)展，只有發(fā)展才能解決發(fā)展中問題。